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SUMMARY:人事コンサルティングアカデミー
LOCATION:新宿文化センター
DESCRIPTION:「うちの給料の決め方、社員に聞かれても説
 明できないんだよ」 顧問先の社長から、こんな言葉を
 聞いたことはありませんか。 「頑張ってる社員に報い
 たいけど、何を基準に上げればいいのか分からない」 
 「せっかく育った30代が、続けて辞めてしまった」 「
 課長には課長らしくなってほしいけど、何を求めれば
 いいのか」 どれも、手続きの相談ではありません。も
 っと切実な、経営の悩みです。 社長にとって「人」は
 、いちばん悩ましく、いちばん相談相手がいない領域
 です。 税理士は数字を見てくれますが、人は専門外。
 経営コンサルタントに頼むほどの規模でもない。 だか
 ら多くの社長が、答えの出ないまま抱えています。 そ
 して、その悩みを聞ける距離にいるのが、毎月やり取
 りをしている私たち社労士です。 手続きと給与計算だ
 けで、この先も大丈夫でしょうか 手続きも給与計算も
 、「決まったことを、正確に処理する仕事」です。 正
 確さは大きな価値ですが、正確なのが当たり前だと思
 われている。だから「もっと安いところがある」と言
 われたとき、返せる材料がありません。 窓口は人事や
 総務の担当者で、社長と直接話す機会もほとんどない
 。 そして、処理そのものはクラウドやAIで、どんどん
 自動化されていきます。 誤解のないように申し上げま
 すが、手続きをやめましょうという話ではありません
 。 それは社労士の土台であり、顧問先との信頼の入口
 です。 ただ、それ"だけ"でいいのか。 土台の上に、も
 う一本の柱を持てないか。 本セミナーでは、その一本
 として「人事制度」をご紹介します。 本セミナーでお
 話しすること 1. 人事制度とは、そもそも何なのか 評価
 して順位をつけるための道具ではありません。「社員
 をどう育てたいか」を形にしたものです。 社長の頭の
 中にある「こうなってほしい」を、社員に伝わる形に
 翻訳する ── その考え方からお話しします。 2. 人事
 コンサルタントとは、何をする人なのか 立派な分析資
 料を出す人ではありません。社長の想いを引き出し、
 等級・評価・賃金という具体的な形に落とし、今いる
 社員に当てはめて、来年から回るところまで見届ける
 。地道で、社長のいちばん近くにいる仕事です。 3. 誰
 に、どう喜ばれるのか 社長は「言えなかったこと」が
 言えるようになる。社員は先が見えるようになる。会
 社は人が育って残るようになる。 手続きではなかなか
 言われない「ありがとう」を、直接もらえる仕事です
 。 4. 社労士として、どんな立ち位置になれるのか 相手
 が担当者から社長に変わると、話す内容が「会社の未
 来」に変わります。 採用、組織、後継者 ── 相談の
 幅が変わり、「安いところがあるから」で乗り換えら
 れない関係になります。 5. 仕事としての数字（相場） 
 社労士の世界ではあまり表に出てこない、人事制度構
 築の相場を正直にお伝えします。 6. 現場のリアル：社
 長が必ず言う3つの言葉 「能力がある人を評価したい」
 「この金額、高くない？」「人件費が上がるんじゃな
 いの？」 社労士なら理屈はご存じのはずです。問題は
 、その場で返せるかどうか。 実際の切り返し方を、一
 つずつお見せします。 こんな方におすすめです 人事制
 度をつくったことがないが、興味はある社労士の方 顧
 問先の社長から「人」の相談を受けたことがある方 手
 続き・給与計算以外の柱を持ちたいと考えている方 顧
 問先とより深く、長く付き合える関係をつくりたい方 
 単価の高い仕事に取り組みたいが、何から始めればい
 いか分からない方 ※ 実務経験は問いません。「評価制
 度を一度もつくったことがない」という方を想定した
 内容です。\n\nBoletos: https://peatix.com/event/5150149
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