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SUMMARY:Loftwork Project Dialogue【パーパス浸透編】 描いたビ
 ジョンが戦略になる、“組織のOS”の変革メソッド
LOCATION:FabCafe Osaka
DESCRIPTION:-------------------------------- 詳細・お申し込みは
 こちら>> https://loftwork.com/jp/event/20260918_projectdialogue_os ----
 ---------------------------- 「Loftwork Project Dialogue」シリーズ
 は、ロフトワークのメンバーが、参加者と共にテーマ
 の課題に向き合い解決のヒントを一緒に考える少人数
 の座談会です。毎回異なるテーマに関連した参加者の
 課題感やモヤモヤに耳を傾け、担当するプロジェクト
 の実践プロセスの解説や裏話などを通じ、個別の課題
 について解決の方法を一緒に考えます。今回、組織変
 革や事業創造の最前線で“絵に描いた餅”になりがち
 なビジョンやパーパスを、どのように組織の実態へと
 落とし込み、持続的に動かし続けるか。その具体的な
 「運用と実装」のプロセスを紐解きます。 北極星とな
 るビジョンを、行動指針として実装するには？ 多くの
 企業が、全社的なビジョンやパーパスの策定、あるい
 は新規事業・共創プロジェクトの立ち上げに多くのリ
 ソースを投資しています。しかし、いざスタートして
 みると「現場が動かない」「一向に運用が定着しない
 」といった手応えのなさに悩む担当者は少なくありま
 せん。 なぜ、せっかくのビジョンやパーパスが浸透し
 ないのでしょうか？原因は、その完成度や現場のモチ
 ベーション不足ではありません。 意思決定プロセスや
 業務オペレーション、評価制度といった“組織のOS”と
 なる土台にあります。 ビジョンやパーパスは、組織が
 目指すべき進路を示す北極星です。ビジョンやパーパ
 スが実際に機能し、組織に定着していくためには、一
 時的な打ち上げ花火で終わらせるのではなく、組織に
 合わせた丁寧な運用が不可欠です。 本セッションでは
 、 組織のOSに直接アプローチし、“続ける仕組み”へ
 と変革するための設計思想と、そこに外部パートナー
 がどのように並走すべきかという具体的な運用論 を解
 き明かします。 こんな方におすすめ 全社的なビジョン
 やミッションを作ったものの、絵に描いた餅になって
 おり、現場での運用や具体的な行動変容への繋ぎこみ
 に苦戦している 社内の評価基準や古いオペレーション
 が障壁となり、新しいスローガンを掲げても現場が本
 質的に動き出さない 新規事業が、単発施策やPoC止まり
 で終わってしまい、事業として定着・継続する仕組み
 に発展しない ボトムアップの活動や実験的な取り組み
 の価値を、社内の経営陣や既存の評価軸に納得しても
 らうための評価の仕組み・説得方法を模索している 新
 規事業拠点やコワーキング、地域活性化の場を立ち上
 げたものの、そこでの活動をいかに全社の人材育成プ
 ログラムや人事制度・キャリアパスの変革にフィード
 バックさせるか悩んでいる 泥臭い事務局機能やパート
 ナーとの並走・運用の重要性は理解しているが、リソ
 ースや運用の仕組み設計に限界を感じている 開催概要 
 日 時 2026年9月18日（金曜日）12:00-14:00 ※受付開始 13:45 
 会 場 FabCafe Osaka（ アクセス ） 〒530-0041 大阪府大阪市
 北区天神橋2丁目2−4 参加費 500円（税込）｜“公募”を
 体験できる特別ドリンク付き イベント詳細については 
 イベントページ も御覧ください。\n\nBoletos: https://2026091
 8-projectdialogue-os.peatix.com
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