BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//360exp//Events//ES METHOD:PUBLISH BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo TZURL:http://tzurl.org/zoneinfo-outlook/Asia/Tokyo X-LIC-LOCATION:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST DTSTART:19700101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE TIMEZONE-ID:Asia/Tokyo X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VEVENT UID:ebef9c7a-ce13-4328-ae9a-cb2bfb49a594@360exp.net SEQUENCE:0 DTSTAMP:20260911T024105 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20270115T010000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20270117T090000 SUMMARY:BMIA認定ビジネスモデルコンサルタント養成講座 〈応用1〉〜ビジネスモデル・アーキタイプ®〜 LOCATION:東京都港区内の会議室（詳細別途ご案内） DESCRIPTION:BMIA認定ビジネスモデルコンサルタント養成講 座〈応用1〉｜ビジネスモデル・アーキタイプ® ビジネ スモデルを「描ける」から、「読み解き、設計できる 」へ。 基礎講座で学んだ、ビジネスモデル・キャンバ ス（BMC）。 9つのブロックを使って、事業の全体像を一 枚で捉えることができる、ビジネスモデルを考えるた めの共通言語です。 けれど、BMCの真骨頂は、じつはこ こからです。 同じ業界で競争している2社は、何が違う のか。 同じような商品やサービスを提供しているのに 、なぜ一方は高い収益性を実現できるのか。 長く競争 優位を保ち続けている企業には、どんな「構造」があ るのか。 BMCを繰り返し描き、比較し、その背後にある 構造を読み解いていくと、個別の企業事例を超えた「 強いビジネスモデルに共通する勝ち筋 」が見えてきま す。 それが、応用1で学ぶ ビジネスモデル・アーキタ イプ® です。 この3日間では、とにかくたくさんのビジ ネスモデルを見て、考えて、BMCを描きます。 基礎講座 で手にしたBMCを、実際の事業を分析し、競争優位を読 み解き、新しい事業を構想するための「使える道具」 にしていく3日間です。 ■ イノベーションに必要な「3 つの目」 BMIAでは、イノベーションに取り組むためには 、 鳥の目・虫の目・魚の目 という3つの視点が必要だ と考えています。 鳥の目｜事業全体を俯瞰し、ビジネ スモデルの構造を見る 虫の目｜顧客を深く観察し、本 当に求められている価値を見る 魚の目｜社会や市場の 流れを捉え、これから起こりうる変化を見る BMIAの3つ の応用講座では、それぞれの「目」を獲得するための ツールや思考法を、実践を通じて身につけます。 応用1 のテーマは「鳥の目」。そのための中心的なツールがBM Cです。 BMCは、事業の一部分ではなく、顧客、価値提案 、収益、活動、パートナーなどを一枚のキャンバスに 置き、ビジネス全体を俯瞰して見るための道具です。 基礎講座では、その基本的な考え方と使い方を学びま した。 応用1では、そこからさらに踏み込みます。 ■ 「セブンとローソンは、何が違う？」 この講座で繰り 返し行うのが、2社のビジネスモデル比較です。 たとえ ば、 セブン‐イレブンとローソン。 村田製作所とキー エンス。 トヨタと本田技研。 Amazonと楽天。 同じ業界 、あるいは一見よく似たビジネスを、BMCで描いて比較 します。 「この2社は何が違うのか？」 「その違いは 、どこから生まれているのか？」 「どちらの企業にも あるものと、その企業にしかないものは何か？」 「そ の違いは、収益性や競争優位とどう結びついているの か？」 一つひとつのビジネスモデルを見ていくと、そ れまで「なんとなく違う」と感じていたものが、構造 として見えてきます。 ■ ビジネスモデルにも「成功の 元型」がある 建築や物語などに繰り返し現れる基本的 なパターンがあるように、ビジネスモデルにも、さま ざまな企業や業界で繰り返し現れる「元型」がありま す。 ジャストインタイム、セントラルキッチン、オー プンイノベーションなども、その一例です。 優れた企 業のやり方を、そのまま真似すればよいわけではあり ません。 大切なのは、 「なぜ、その仕組みが機能して いるのか」 を構造として理解すること。 構造がわかれ ば、自社やクライアントのビジネスにも応用すること ができます。 新しいビジネスモデルのプロトタイプを 考えるときにも、ゼロから思いつこうとするのではな く、さまざまなアーキタイプを知っていることで、発 想の選択肢は大きく広がります。 ■ 「価値提案がユニ ーク」だけでは、強いビジネスモデルにはならない こ の講座で扱う大きなテーマのひとつが、 「ビジネスモ デルは構造である」 という考え方です。 企業の強さは 、商品やサービスそのものだけで決まるものではあり ません。 どこで戦うのかというポジショニング。 それ を実現できる組織能力であるケイパビリティ。 他社に は簡単に真似できない、その企業ならではのクリティ カル・コア。 さらに、それぞれの要素が互いを強め合 う自己強化ループ。 長い時間をかけて積み上げてきた 、その企業ならではのストーリー。 こうした要素がつ ながることで、競争優位を生み出すビジネスモデルが つくられます。 応用1では、BMCを入り口にしながら、 ストーリーの「強さ・太さ・長さ」 クリティカル・コ アの設計 社員や組織能力の活用 自己強化ループによる 戦略の明確化 エコシステムの構築 といった視点から、 「強いビジネスモデルは、どうつくられているのか」 を考えていきます。 ■ 実在する企業のケースから、ビ ジネスモデルの構造を読み解く 2社比較だけでなく、実 際の企業ケースにも取り組みます。 企業が現在のビジ ネスモデルに至るまでの歴史や意思決定も追いながら 、 何がこの企業を強くしているのか。 何が簡単には模 倣できないのか。 その強みは、どのようにつながり、 循環しているのか。 を読み解いていきます。 ※取り扱 う企業・ケースは変更となる場合があります。 ■ 3日 間、BMCを描き続ける この講座は、講義を聞いて知識を 持ち帰るだけの3日間ではありません。 企業を知り、考 え、議論し、BMCを描く。 また別の企業を見て、考え、 比較し、描き直す。 講師や受講者との対話から新しい 視点を得て、さらにBMCを描く。 その繰り返しです。 一 枚のBMCをきれいに完成させることが目的ではありませ ん。 数多くのビジネスモデルに触れ、比較し、構造を 考え続けることで、「ビジネスを見る目」そのものを 鍛えていきます。 基礎講座で、「BMCっておもしろい」 と思ったみなさん。その先がここにあります。 ■ この 講座で身につけること 3日間を通して、次のような力を 磨いていきます。 1｜事業全体を俯瞰して捉える力 個 別の商品、施策、組織課題だけを見るのではなく、そ れらがビジネスモデル全体の中でどうつながっている のかを考えます。 2｜ビジネスモデルの違いを、構造と して説明する力 「なんとなく強い会社」「なんとなく 違う会社」ではなく、何が違い、その違いがどのよう な競争優位につながっているのかを言語化します。 3｜ 強いビジネスモデルのパターンを見抜く力 多くのビジ ネスモデルを比較することで、個別企業を超えて応用 できるアーキタイプを身につけます。 4｜自社やクライ アントのビジネスモデルを構想する力 既存事業の分析 だけでなく、新しいビジネスモデルを考えるときの「 材料」としてアーキタイプを活用します。 5｜BMCを、コ ンサルティングや事業開発で使いこなす力 一枚描いて 終わるのではなく、対話、分析、仮説検証、事業構想 のための思考ツールとしてBMCを使います。 ■ 会社に持 ち帰れるもの 応用1で身につける「鳥の目」は、新規事 業を考えるときだけに使うものではありません。 日々 の業務の中で、 「この事業の強みは何なのか」 「競合 との違いを、どう説明すればいいのか」 「この新規事 業案は、本当にビジネスとして成立するのか」 と考え る場面で使うことができます。 たとえば、次のような 仕事に活用できます。 自社と競合企業の違いを、ビジ ネスモデル全体から分析する 既存事業の強みや課題を 可視化する 新規事業のアイデアを、ビジネスとして成 立する構造へ落とし込む 自社の競争優位や「他社には 真似できない強み」を整理する 経営層や他部門へ、事 業の特徴や戦略を説明する チームで事業について議論 するときの共通言語として活用する 顧客企業のビジネ スを理解し、提案やコンサルティングに活かす 既存事 業の拡大、新しい収益源の検討、事業ポートフォリオ の議論に活用する BMCそのものを、そのまま社内資料と して提示する必要はありません。 実際の業務では、BMC を「思考の裏側」に置いて使うこともできます。 事業 全体を整理し、要素同士の関係を考え、どこに競争優 位があるのかを見極める。 そのうえで、企画書、提案 書、経営会議資料など、組織の中で必要とされる資料 や言葉へ変換していく。 応用1で身につけるのは、単な るフレームワークの使い方ではなく、 事業を見るとき の思考の土台 です。 ■ 会社で受講を検討される方へ 本講座では、ビジネスモデルに関する知識を増やすだ けでなく、実在企業の分析と比較を繰り返しながら、 事業を構造的に捉える力を身につけます。 とくに、 新 規事業・事業開発 経営企画・事業企画 DX・イノベーシ ョン推進 営業企画・マーケティング 組織内コンサルテ ィング 顧客企業への提案・支援 などに携わる方にとっ て、日常業務に接続しやすい内容です。 3日間を通して 複数の企業事例を分析し、BMCを描き、受講者同士で議 論し、講師からフィードバックを受けます。 「フレー ムワークを知っている」状態から、「実際の事業を分 析し、説明し、構想できる」状態へ。 受講後は、自社 や担当事業をあらためて捉え直すための視点として、 学びを持ち帰っていただけます。 ■ 受講された方の声 「多数のビジネスモデルに触れ、その競争優位性をロ ジカルに説明できるようになる講座です。」 「BMC、活 用できていますか？ たくさん描いて添削してもらって 、新しい視点をもらうことで、何倍も活用できるツー ルになりますよ！」 「Amazonや楽天のように、一点を見 れば同じようなビジネスでも、周囲を見れば全然違っ たものが見えてくる。」 「これまで提供価値そのもの に独自性が必要だと思っていましたが、ストーリーや 自己強化ループ、クリティカル・コアなどをキーに独 自性をつくることができるのだと理解しました。」 「 ケースを踏まえてビジネスモデル分析を行う進め方は 、チームの意識を合わせ、効率的にディスカッション をする上で有益だと思います。このやり方は自身の業 務の中でも活かしていきたいです。」 「上位や顧客説 得ではキャンバス自体をそのまま出すことは少ないの ですが、その裏の思考・整理ロジックとして詰めるの に使っていきたいです。」 「既存ビジネスの拡大に必 要なもの、ブレーキとなるものを可視化し、社内関係 者と対話することで事業検討に活かせると思います。 」 「BMC、『ストーリーが繋がる』の“その先”があり ます。なぜあのビジネスが成功しているのか、ビジネ スモデルの『元型』が見えるようになります。」 「基 礎講座より濃く学べますよ。おすすめです。」 「受講 費用の倍の価値がある。」 「価格以上の価値があるよ ！！」 過去の受講者からは、「応用講座の中でも、応 用1がいちばんおもしろかった」という声も多く聞かれ ます。 ケースを読み、BMCを描き、比べ、議論する。 知 識として「わかる」のではなく、自分自身でビジネス モデルの構造を発見していく時間が、この講座の醍醐 味です。 ■ こんな方におすすめします 基礎講座を修 了したものの、BMCをまだ十分に使いこなせていないと 感じている方 新規事業・事業開発・経営企画などに携 わっている方 自社と競合の違いや競争優位を、構造と して説明できるようになりたい方 新規事業案を、アイ デアだけでなくビジネスモデルとして検討できるよう になりたい方 既存事業の強みや成長の可能性を見直し たい方 他社のビジネスモデルを研究し、自社の事業に 応用したい方 BMCを社内の議論や意思決定に活かしたい 方 BMCをコンサルティングや顧客提案に活用したい方 BMI A認定ビジネスモデルコンサルタントを目指している方 ジュニアから、BMIA認定ビジネスモデルコンサルタント へ 基礎講座を修了したBMIA会員の皆さんは、すでにBMCと いう共通言語を手にしています。 応用講座では、その 土台の上に、 鳥の目・虫の目・魚の目 という、イノベ ーションに必要な3つの視点を身につけていきます。 1 ｜鳥の目 ビジネスモデル・アーキタイプ® 事業全体を 俯瞰し、ビジネスモデルの構造を読み解く。 2｜虫の目 バリュー・プロポジション・デザイン 顧客を深く理解 し、顧客が求める価値を設計する。 3｜魚の目 シナリ オ・プランニング 社会や市場の変化を捉え、不確実な 未来に備えて事業を構想する。 3つの応用講座をすべて 修了すると、BMIA認定ビジネスモデルコンサルタントと なります。 ●3講座は、どの順番で受講してもかまいま せん。 ●応用講座の受講には、BMIA認定ジュニアコンサ ルタントであることが必要です。 ※まだ受講資格をお 持ちでない方へ 本講座の受講には、 BMIA認定ビジネス モデル・コンサルタント養成講座〈基礎〉 の修了と、 BMIA会員登録 が必要です。 本講座にご関心をお持ちい ただいた方は、まず基礎講座をご受講ください。基礎 講座修了、BMIAに会員登録いただくことで、応用講座へ 進むことができます。 開催概要 日程：2027年1月15日（ 金）・16日（土）・17日（日）3日間 時間：10:00〜18:00（3 日間とも） 申込締切：2027年1月8日（金）10:00 会場：東 京都内 会議室 ※決まり次第、お申し込みの皆さまへご 案内します。 講師：小山龍介 受講資格：BMIA認定ジュ ニアコンサルタント （基礎講座を修了したBMIA会員） 受講料：220\,000円（税込） 早割価格：198\,000円（税込） 【2026年10月31日まで】 ※教材費を含みます。 ※請求書 払いにも対応いたします。info@bmia.jp までお問い合わせ ください。 ※領収証については、このページ下部をご 覧ください。 ■ 事前準備 について 2日目（1月16日）の 講座終了後に、ビジネスモデルに関するヒアリングを 行う宿題があります。 あらかじめ、ヒアリングをお願 いできるビジネスパーソンおひとりにアポイントを取 っておいてください。 所要時間：1〜1.5時間程度 ヒア リングの進め方や内容については、講座内で詳しくご 案内します。 ■ 事前課題 について ケース資料を使っ た事前課題があります。お申し込みいただいた方へ、 事前に資料とあわせてご案内します。 講師・プログラ ム開発 小山龍介 Chief Researcher Ryusuke Koyama BMIA総合研究所 所長 株式会社ブルームコンセプト 代表取締役 名古屋 商科大学大学院ビジネススクール 教授 FORTHイノベーシ ョン・メソッド公認ファシリテーター 『Business Model Gene ration』を翻訳し、日本におけるビジネスモデル・キャ ンバス普及の初期から、その実践と教育に携わる。 独 自の視点で著名企業のビジネスモデルを分析・解説す るワークショップをはじめ、企業の新規事業構築、新 商品開発のコンサルティング、地域での起業支援など を幅広く行っている。 京都大学文学部哲学科美学美術 史卒業。大手広告代理店勤務を経て、サンダーバード 国際経営大学院でMBAを取得。松竹株式会社では新規事 業プロデューサーとして、歌舞伎をテーマにした新規 事業を立ち上げた。2010年、株式会社ブルームコンセプ トを設立。 翻訳を手がけた『ビジネスモデル・ジェネ レーション』に基づくビジネスモデル構築ワークショ ップは、多くの企業で新商品・新規事業を考えるため のフレームワークとして採用されている。 ビジネス、 哲学、芸術を横断する幅広い知見を背景に、創造的思 考法、イノベーション、事業構想などをテーマとした 企業研修・講演も多数実施。 2024年、博士（芸術）取得 。 本講座「ビジネスモデル・アーキタイプ®」のプロ グラム開発者でもあり、長年にわたる企業研究と実践 をもとに、ビジネスモデルの構造を読み解くための考 え方とワークを体系化しています。 講座では、数多く の企業事例を題材に、受講者が描いたBMCに問いを投げ かけながら、表面的な違いではなく、その企業の競争 優位を生み出している「構造」を読み解く視点を伝え ます。 プログラムを開発した本人から、直接フィード バックを受けながら学べることも、本講座の大きな特 徴です。 【返金保証】 受講していただいた上で、もし も満足できないと感じられた場合には、受講費用の全 額を払い戻しいたします。 コース終了後30日以内にBMIA 事務局までお申し出ください。その後、所定のお手続 きの上、ご返金いたします。 お申し込みにあたっての ご注意 本講座は、最少催行人数に達しない場合、開催 を見送ることがございます。 ●申込締切：2027年1月8日 （金）10:00 ●開催可否の決定：開催一週間前まで お申 し込みいただいた皆さまへ、開催一週間前までに開催 可否をご連絡いたします。 ＜宿泊・交通の手配が必要 な方へ＞ 開催可否のご連絡まで、返金不可の宿泊・交 通のご予約はお控えください。 事前に手配される場合 は、キャンセル料のかからないプランをおすすめしま す。 ※開催を見送る場合、受講料は全額返金いたしま すが、宿泊費・交通費等についてはBMIAでは負担いたし かねます。あらかじめご了承ください。 ※セミナー当 日のキャンセルの場合は、いかなる場合でもご返金い たしかねます。あらかじめご了承ください。 ※セミナ ー当日は写真撮影を行います。撮影した写真は、当協 会のWebサイト・SNS等の広報活動に使用する場合がござ います。あらかじめご了承ください。 〜〜〜〜〜〜〜 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 ※ 領収証 につ いて 事業者登録番号が記された領収証をご自分で発行 していただけます。 PDF形式の領収データは以下の方法 でダウンロードしていただけます。 1）お申込み詳細メ ールの「領収データのダウンロード(PDF)」をクリック。 2）パソコンのチケット画面の「チケット情報」をクリ ック→「領収データ」をクリック。 詳しくは こちら をご覧ください → https://help-attendee.peatix.com/ja-JP/support/s olutions/articles/44001821741 ※BMIAの適格請求書発行事業者登 録番号：T8011005005942 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 〜〜〜〜〜〜〜〜〜 【お問合せ】 一般社団法人ビジネ スモデルイノベーション協会 info@bmia.jp\n\nBoletos: https://b miaadvanced041.peatix.com URL;VALUE=URI:https://360exp.net/events/ebef9c7a-ce13-4328-ae9a-cb2bfb49a5 94 END:VEVENT END:VCALENDAR