Le Management Vivant : coopérer plutôt que contrôler

<p><strong>UNE JOURNÉE QUI NE RESSEMBLE PAS AUX AUTRES JOURNÉES RH&nbsp;</strong></p>
<p>Vous connaissez peut-être déjà les journées de sensibilisation sur l'épuisement professionnel, les formations sur les risques psychosociaux et les présentations sur le bien-être au travail. Cette journée prend un autre chemin.&nbsp;</p>
<p>Ici,<strong> nous vivons le management</strong>, nous <strong>l'observons</strong>, nous <strong>l'expérimentons</strong>, nous <strong>jouons </strong>et nous <strong>échangeons</strong>, pour apprendre à lire autrement ce qui se passe dans une équipe.&nbsp;</p>
<p>Le<strong> Management Vivant </strong>propose une journée pour comprendre ce qui se passe dans vos équipes, expérimenter de nouvelles manières de manager et repartir avec une action à engager. Parce que les entreprises qui performeront demain ne seront pas celles où l’on obéit le mieux, mais celles où l’on coopère le mieux.</p>
<p>Une journée <strong>pour les responsables RH,</strong> <strong>managers,&nbsp;</strong><strong>dirigeant·es et entrepreneur.es&nbsp;</strong>qui veulent agir avec discernement, sans devenir thérapeutes de leurs équipes ni s'épuiser eux-mêmes.&nbsp;</p>
<p><strong>Votre organisation vous parle. Savez-vous encore l'écouter ?&nbsp;</strong></p>
<p>Ce ne sont d'abord que de petits signaux :</p>
<p>— Une personne qui participait beaucoup devient silencieuse.&nbsp;</p>
<p>— Un manager commence à perdre patience.&nbsp;</p>
<p>— Les tensions augmentent, les erreurs aussi.&nbsp;</p>
<p>— Puis viennent les absences, les arrêts, les départs.&nbsp;</p>
<p>— Et lorsque les indicateurs RH commencent vraiment à s'affoler, le problème existe parfois depuis des mois.&nbsp;</p>
<p>Et parfois, tout le monde continue à avancer comme si de rien n'était, jusqu'au jour où le système ne tient&nbsp; plus : un signal qui cherche à être entendu, au-delà du déséquilibre individuel qu'on croit y voir.&nbsp;</p>
<p><em>Ce n'est pas seulement<strong>&nbsp;"comment réduire l'absentéisme ? "</strong>— mais "<strong>qu'est-ce que votre organisation essaie&nbsp; de vous dire, avant d'en arriver là ?"&nbsp;</strong></em></p>
<p><strong>Ignorer les signaux, ça coûte cher — pas seulement financièrement&nbsp;</strong></p>
<p>Le problème n'est pas que les organisations ne veulent pas agir. C'est qu'elles interviennent souvent lorsque les conséquences sont déjà visibles.&nbsp;</p>
<p>— L'absentéisme, c'est de la <strong>désorganisation</strong>.&nbsp;</p>
<p>— Le turnover, c'est de la <strong>perte de compétences.&nbsp;</strong></p>
<p>— L'épuisement, c'est de la <strong>baisse de performance.&nbsp;</strong></p>
<p>— Les <strong>tensions </strong>managériales se propagent dans les équipes.&nbsp;</p>
<p>— Les <strong>départs </strong>font porter la <strong>surcharge </strong>à ceux qui restent.&nbsp;</p>
<p><strong>Le Management Vivant est pensé pour agir plus tôt : avant que ces coûts ne s'installent.</strong></p>
<p><strong>À 18h00, vous saurez notamment :</strong>&nbsp;</p>
<p>✓ <strong>Identifier</strong> plus tôt les signaux<strong> </strong>de fragilisation d'une équipe&nbsp;</p>
<p>✓ <strong>Distinguer </strong>ce qui relève de l'individu, du management et de l'organisation&nbsp;</p>
<p>✓ <strong>Ouvrir une conversation difficile</strong> sans devenir thérapeute&nbsp;</p>
<p>✓ <strong>Identifier </strong>certains automatismes dans votre propre management&nbsp;</p>
<p>✓ <strong>Décider </strong>d'une première action concrète à mettre en œuvre dans les 30 jours&nbsp;</p>
<p><strong>Un cadre à la hauteur de la journée&nbsp;</strong></p>
<p>Cette journée se déroule dans un lieu d'exception : le <strong>salon Léman du Beau Rivage Palace, à Lausanne</strong>, un espace pour respirer, réfléchir et échanger autrement. Le buffet du midi et l'apéritif dînatoire du soir seront servis par les équipes du Beau Rivage Palace, pour un<strong> moment convivial et raffiné </strong>qui prolonge naturellement les échanges de la journée. Parce que pour nous, <strong>l'humain est le pilier central de la réussite d'une organisation.</strong></p>
<p><strong>40 personnes, un palace, une journée entière, cinq expert·es, des ateliers, du networking, déjeuner et apéritif inclus
<br> une expérience premium en petit comité</strong></p>
<p><strong>UNE JOURNÉE, TROIS PILIERS, UNE MÊME QUESTION&nbsp;</strong></p>
<p><em><strong>Comment faire avancer une organisation sans jamais sacrifier l'humain ?&nbsp;</strong></em></p>
<p>01 — <strong>Comprendre&nbsp;</strong></p>
<p>Nous posons les bases d'une lecture différente des dynamiques d'équipe, des signaux de fragilisation et du&nbsp; rôle du management dans la santé au travail.&nbsp;</p>
<p>02 — <strong>Expérimenter&nbsp;</strong></p>
<p>À travers les ateliers, le mouvement, l'intelligence collective et le jeu, vous observez ce qui se passe réellement dans les relations et les dynamiques d'équipe.&nbsp;</p>
<p>03 — <strong>Agir&nbsp;</strong></p>
<p>Vous repartez avec une vision affûtée de vos priorités, de votre posture et d'une première action à engager&nbsp; dès votre retour.&nbsp;</p>
<p><strong>POUR QUI ?</strong></p>
<p>Cette journée s'adresse aux r<strong>esponsables RH, managers, dirigeant·es et entrepreneur.es&nbsp;</strong>qui :&nbsp;</p>
<p>— Font face à un <strong>absentéisme </strong>ou un <strong>turnover </strong>qu'ils ne savent plus expliquer ni enrayer&nbsp;</p>
<p>— Sentent que <strong>leurs équipes s'épuisent</strong>, sans savoir comment intervenir avec justesse&nbsp;</p>
<p>— Souhaitent agir avant que les <strong>déséquilibres </strong>ne s'installent&nbsp;</p>
<p>— Veulent <strong>manager autrement</strong>, de façon plus <strong>humaine,</strong> sans rien perdre en résultats&nbsp;</p>
<p>— Cherchent des <strong>repères </strong>qu'ils peuvent appliquer dès le lendemain, loin des discours génériques sur le&nbsp; bien-être&nbsp;</p>
<p><strong>Cinq regards, une même question — vos intervenant·es&nbsp;</strong></p>
<p>Cette journée croise <strong>cinq regards complémentaires</strong> — santé mentale, sociologie des organisations, innovation sociale, prévention des risques psychosociaux et jeu — pour éclairer une même question :&nbsp;</p>
<p><em><strong>Comment faire équipe autrement, sans s'épuiser ?</strong></em></p>
<p><strong>Vanessa Thomann Rechik&nbsp;</strong></p>
<p><em><strong>Fondatrice Horizon 2.0 — Santé mentale&nbsp;</strong></em></p>
<p>Médecin diplômée, plus de 12 ans d'expérience en psychiatrie, spécialiste du burn-out, Vanessa accompagne des individus et des organisations face à l'épuisement professionnel, avec une approche qui place la sincérité au cœur de la relation managériale. Elle est l'architecte de cette journée et co-anime les deux conférences, l'atelier « Décrypter les signaux » et l'atelier « Jouer pour mieux faire équipe ».&nbsp; Elle s’est formée avec Promotion Santé Suisse pour accompagner les organisations vers une meilleure gestion de santé en entreprise (GSE) à travers le label Friendly Work Space.</p>
<p><strong>Stéphane Fleury&nbsp;</strong></p>
<p><em><strong>Sociologue et statisticien, associé Horizon 2.0 — Sociologie des organisations&nbsp;</strong></em></p>
<p>Après plus de 20 ans à la tête d'équipes, Stéphane apporte une lecture à la fois humaine et systémique des organisations, capable de relier les données terrain aux réalités vécues par les managers et les équipes. Il co-anime les deux conférences, l'atelier « Se reconnaître pour mieux manager » et l'atelier « Jouer pour mieux&nbsp; faire équipe ». Il est formé à l’outil de Promotion Santé Suisse, le Job Stress Analysis, pour décrypter les signaux d’usure et les ressources dans les organisations et ainsi mettre en place avec elles des mesures.&nbsp;</p>
<p><strong>Adriana Medina Meier&nbsp;</strong></p>
<p><em><strong>Coach en innovation sociale, artiste et facilitatrice — Innovation sociale&nbsp;</strong></em></p>
<p>Créatrice de l'approche Innov'art, une démarche transdisciplinaire qui réconcilie intelligence du corps, créativité et intelligence collective au service de la transformation organisationnelle. Elle co-anime l'atelier « Se reconnaître pour mieux manager ».&nbsp;</p>
<p><strong>Maud Harych — AXA Assurances&nbsp;</strong></p>
<p><em><strong>Spécialiste de la prévention des risques psychosociaux&nbsp;</strong></em></p>
<p>Forte de 23 ans d’expérience au sein du groupe AXA, Maud apporte l'éclairage terrain d'un acteur majeur de la santé en entreprise en Suisse. Sa conviction profonde : placer l'humain et sa protection au cœur de son action. Elle co-anime l'atelier « Décrypter les signaux » aux côtés de Vanessa et Stéphane.&nbsp;</p>
<p><strong>Xavier Riou — Emergence&nbsp;</strong></p>
<p><em><strong>Coach leadership &amp; dynamiques d'équipe&nbsp;</strong></em></p>
<p>Xavier est expert des dynamiques d'équipe. Il est pressenti pour animer le débriefing qui clôture la journée et vous aider à construire votre plan d'action personnalisé, aux côtés de Vanessa et Stéphane lors du 3e atelier.</p>
<p><strong>Un tarif unique. Une expérience complète.&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Tarif individuel</strong> : 389 CHF pour la journée, tout compris.
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<strong>Offre duo : </strong>1 place achetée - la 2ème à 50%</p>
<p><strong>Votre inscription comprend :&nbsp;</strong></p>
<p>✓ L'accueil café&nbsp;</p>
<p>✓ Les deux conférences (ouverture et clôture)&nbsp;</p>
<p>✓ Les trois ateliers expérientiels&nbsp;</p>
<p>✓ Les échanges avec les intervenant·es&nbsp;</p>
<p>✓ Le déjeuner servi par le Beau Rivage Palace&nbsp;</p>
<p>✓ L'apéritif dînatoire&nbsp;</p>
<p>✓ Les outils et ressources remis pendant la journée&nbsp;</p>
<p>✓ Une expérience en petit groupe, limitée à 40 participant·es&nbsp;</p>
<p><strong>Le 5 novembre, changez la façon dont vous lisez votre organisation&nbsp;</strong></p>
<p>Avant de vouloir changer les comportements, il faut comprendre ce qui les produit.
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Avant de vouloir réduire l'absentéisme, il faut apprendre à écouter ce qu'il raconte.
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Avant de reconnaître l'épuisement, il faut en repérer les premiers signaux.
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Et avant de demander aux autres de changer, il faut parfois regarder sa propre manière
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de manager.&nbsp;</p>
<p><strong>Une journée pour commencer à voir autrement.&nbsp;</strong></p>
<p>Vous repartirez avec des repères que vous pourrez faire vôtres :
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une vision affûtée de votre rôle, une meilleure compréhension de ce qui se passe dans vos équipes et une première décision à ramener dans votre organisation.&nbsp;</p>
<p><strong>Parce qu'avant de transformer une équipe, il faut apprendre à écouter ce qu'elle essaie de dire.&nbsp;</strong></p>
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