Descripción
サーベイを「測って終わり」にしない 離職を防ぎ、現場が動く“対話”のつくり方について学べるセミナーです このセミナーで学べる事 人事部永遠のテーマともいえる離職防止、近年多くの企業が採用しているエンゲージメントサーベイの「やりっぱなし」問題、多くの人事パーソンが共通して悩んでいる２つのテーマに対し、対話と組織開発による打開策を示します アサヒビールのHRソリューションとスコラ・コンサルトのオフサイトミーティングを組み合わせることで広がる効果と価値を学べます 情報提供だけでなく、体験を通した発見や身体知を得られます こんな方におすすめです ［対象］人事責任者、人事担当者の方など エンゲージメントや離職防止などのHR施策について、場当たりではない、根本的な解決方法を探している 組織開発や風土改革について、大上段に構えるのではなく、気軽な切り口・入りやすいアプローチを探している 概要 場所： グレイドパーク 新橋駅前（銀座口）7F 日時：2026年9月16日（水）15:00～17:00 懇親会17:00～18:00 定員：100名 費用：無料 内容 サーベイを実施するだけでは悪循環を抜け出せない。 サーベイを実施したあとに、多くの企業で起きている問題の構造を解き明かし、根本的なコミュニケーション活性化やエンゲージメント改善に楽しくアプローチする新手法を紹介します。 日本における風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトと、多様なコミュニケーションのあり方をテーマに新たな価値創造に取り組むアサヒビール新規事業チームによる共同セミナー。表面的で一過性のHR施策ではなく、根治治療をめざした本質的なアプローチである「オフサイトミーティング®」を活用した、楽しくて、意味のあるサーベイ対策をその場での体験も交えてご紹介します。 特徴 フラットで本質的な対話の場であるオフサイトミーティング® オフサイトミーティング®の効果を最大化する「AIバーテンダーFUSION」 上記２つを組み合わせた再現可能なプログラムによる、社員が主体的に推進するエンゲージメント向上 プログラム 第1部 対話とは？ ・オフサイトミーティングについて ・AIバーテンダーFUSIONについて ・オフサイトミーティングのミニ体験 第2部 なぜサーベイは成功しないのか？ ・サーベイが失敗する構造 ・サーベイを活かすためのオフサイトミーティング ・オフサイトミーティングのミニ体験 講師紹介 宮内 大智（アサヒビール株式会社） 新卒で日系大手金融機関に入社し法人営業や新卒採用業務等に従事し、国内外のM＆A案件や組織再編案件等の経営と組織に深く関わる案件を多数経験。その後、日系のコンサルティングファームにて大手企業の新規事業開発を複数支援し、2023年よりアサヒビール株式会社にて新規事業開発チームの立ち上げならびに飲料とHRを掛け合わせた「AIバーテンダーFUSION」の事業開発を担当している。 内田 拓（株式会社スコラ・コンサルト） 企業研修会社で人材育成を、戦略マネジメントコンサルティングファームで組織開発などを経験。業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。 若山 修（株式会社スコラ・コンサルト） 群馬県出身。流通小売業の経営を経て、スコラ・コンサルトに合流。実践から学ぶスタイルを得意としながら、ドラッカーの信奉者で顧客と事業を考える本質な問いかけを欠かさない。学生時代からラグビーに没頭し、勝ち負けにもこだわりながら、創造性とチームワークで勝利するプロセスを楽しんでいる。 目の前の問題にとらわれず、自由な発想で、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけ、支援している。