【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップ

全4回シリーズ「個の時代に組織を動かすリーダーの条件」 本セミナーは、全4回シリーズ「個の時代に組織を動かすリーダーの条件」の 第4回 です。 今回はリーダー自身の“軸”を深めていきます。 ※第1回~3回目を受講されていない方でもご参加いただけます。 ▼各回のテーマ 第1回：AIが勝てないリーダーシップ〜「束ねる力」とは何か〜 第2回：リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜 第3回：関係の質向上のためのリーダーシップ 第4回：「場」の軸をつくるリーダーシップ〜「場」を設計し、「場」を活かす〜 （会場受講／当日参加できない方は、アーカイブ視聴可能です） ーーーーーーーーーー 個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 働き方や価値観の多様化、AIの進化などにより、 組織のあり方は大きく変化 しています。 これまで上司や同僚との対話や経験を通して進めてきた仕事も、個人で進めたり、解決できる場面が増えてきました。 一方で、組織・チームで成果を出すことは、これまで以上に求められるようになっています。 しかし、個人で完結できる領域が広がったことで、 目標の共有やメンバーとのコミュニケーションを取ることすら難しくなっています。 その結果、 ・部下に任せるほどに個々の動きがバラバラになる ・まとめようとすると主体性が失われる といった難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 目標に向かって、任せることと、まとめることの間で、 「これでいいのか」と迷いながら日々判断している… そんな感覚を持っている方もいるのではないでしょうか。 ◼️リーダーの軸が組織を動かす土台になる こうした状況の中で問われるのが、 リーダー自身の軸 です。 リーダーの発言や判断には、その人が大切にしていることや考え方といった背景があります。 その背景があるからこそ、メンバーは「なぜそう言っているのか」を理解することができます。 また、軸を持つリーダーは発言や行動に一貫性があり、その姿勢や関わり方が、メンバーに影響を与えていきます。 例えば、リーダーは以下の4つを意識することが求められます。 １.何を大切にしているのか ２.何を基準に判断するのか ３.どのような姿勢で人に対するのか ４.どのように場をまとめるのか これらに対してメンバーの納得を得ることができて初めて、組織を束ねることが出来るのです。 ◼️束ねる力とは 「束ねる力」とは、単に人をまとめることではありません。 リーダーの持つ軸が、日々の言動や判断を通じて伝わり、メンバーが納得感を持って動いていく状態をつくることです。 本セミナーでは、「リーダーの軸」と「束ねる力」に焦点を当て、 これからの時代において組織を動かしていくために必要な視点と考え方、 そしてリーダーのあり方と組織マネジメントについて、共に考えていきます。 ーーーーーーーーーーーーーーー 受講方法 ■ 会場受講（リアル参加） 当日は会場にてご参加いただきます。 その場でしか得られない視点を体感してください。 ■ アーカイブ視聴 当日の参加が難しい方は、後日、収録動画をご視聴いただけます。 ※アーカイブは開催後、10日以内にご案内いたします。 【第4回】 テーマ：「場」の軸をつくるリーダーシップ チームの生産性を上げるために、「場」をどう設計し、どう活用するかを扱います。 日時：2026年 11月20日（金）18:30~20:30開催（終了後懇親会あり） 会場：東京国際フォーラムガラス棟会議室G408 参加費：3,300円 懇親会費：別途必要 お支払い方法： ・お申し込みはこちらのページの「チケットを申し込む」からお願いします （ Peatix上での支払いはありません ） ・参加費・懇親会費のお支払いは、 別途事務局よりメールでご案内します ーーーーーーーーーーーーーーー シリーズ全体（全4回） 第1回：AIが勝てないリーダーシップ〜「束ねる力」とは何か〜 第2回：リーダーの軸 その1〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜 第3回：関係の質向上のためのリーダーシップ 第4回：「場」の軸をつくるリーダーシップ〜「場」を設計し、「場」を活かす〜 ※このような方におすすめです ・経営者、マネージャー、管理職として組織を率いる立場にある方 ・メンバーに任せても組織がうまく機能しないと感じている方 ・これからの時代に求められるリーダーのあり方を考えたい方 ◼️講師プロフィール 井上健一郎（アカラ・クリエイト株式会社 代表取締役） 慶應義塾大学卒。 CBSソニー（現ソニーミュージック）で企画から販売まで幅広く経験後、2006年より企業の人材開発・組織運営支援に従事。 2010年に独立し、創造性の高い自由闊達な組織作りをサポート。 著書に『部下を育てる「ものの言い方」―人を変える組織を変えるリーダー必須の条件』ほか多数。 「言葉で組織を動かす」をテーマに、リーダーの言葉の使い方や部下育成の極意を伝える。