【無料】「未来を変える経営の話〜イノベーション × ビジネスモデル × 持続的利益のヒント〜」

「未来を変える経営の話〜イノベーション × ビジネスモデル × 持続的利益のヒント〜」 持続的に成長する会社には理由がある。未来を変える経営者には志がある。 売上を伸ばすだけで会社は本当に成長し続けられるでしょうか。事業を拡大しても利益が残りにくい。新しい挑戦をしたくても次の一手が見えない。変化の激しい時代に企業が持続的な成長を実現するためには、優れたビジネスモデルと、それを動かす経営者の資質・マインド・戦略的思考が欠かせません。本イベントでは、異なる専門性と豊富な実践経験を持つプロフェッショナル同士で対話しながら企業成長の本質に迫ります。登壇するのは、東証・IPO における証券引受のプロフェッショナル、工藤清隆氏。数百社の企業を見てきた経験をもとに、上場を目指す企業に何が問われるのか、成長する企業とそうでない企業にはどのような違いがるのかを探ります。 マーケットを見極める戦略的センス、経営者に求められるビジョンと意思決定、そして企業の未来を左右する経営者の本質とは何か。資本市場の視点から考えます。もう一人は、経営・マネジメント教育の専門家で、ピーター・ドラッカーの経営理論の研究者でもある藤田勝利氏。ドラッカー氏本人およびその思想を受け継ぐ教授陣からマネジメント理論を学び、IT 企業でマーケティング責任者・事業開発責任者を歴任。独立後は、次世代経営リーダーの育成やイノベーション、新事業創造を中心に、経営教育・起業家教育を幅広く展開しています。有意義なミッションを掲げ、組織と人の力を活かし、イノベーションの発想とビジネスモデルで新たな価値を生む経営について語ります。その後、 経営管理/経営企画のプロフェッショナルとして数々の企業の成長を牽引してきた古谷幸治氏をモデレーターに迎え、3 人で具体的なテーマをじっくり話し合い、ご参加者の皆さんとの対話や質疑応答に進みます。 単なる IPO セミナーでも、マネジメント論の講演でもない、「経営者の資質」と「成長を生み出す仕組み」の両面から企業の未来を考える場です。中心テーマは、 「企業の持続的な成長」です。経営者はどのような志を持ち、何を見極め、どのような意思決定の責任を担うべきなのか。適切な権限移譲と自発的な社員を増やすリーダーシップはどのように発揮されるべきで、それは組織をどう変えるのか。成長に向けた積極的な資金調達と投資、 AI による業務の効率化と人間ならではの着想力をどう両立させるのか。そして、 IPOをゴールとせず、上場前から長期的な収益モデルを描き、利益を次の挑戦へとつなげるには何が必要なのか。 経営者、起業家、CFO、会計・税務の専門家、投資家、コンサルタントなど、魅力的な企業/事業を生み成長させる責任を担われている人、それを支援する人が集い、立場や業界を越えて語り合う場にしたいと思います。ご関心ある方はぜひお気軽にご参加ください。 ＜このような方におすすめです＞ ・経営者・起業家・CFO・スタートアップを目指される方 ・事業を成長させ、持続的に利益を生み出す仕組みをつくりたい方 ・新規事業、ビジネスモデルの変革、IPO、企業価値向上を目指す方 ・税理士事務所・会計事務所・公認会計士・監査法人で役割を担われている方 ・顧問先への経営支援や付加価値の高いサービスを強化したい方 ・税務・会計の枠を越えて、顧問先の事業成長や経営改善に貢献したい方 「この内容は顧問先の経営者にもぜひ紹介したい」と思える学びや気づきを届けたい方 ・証券会社・ベンチャーキャピタル・CVC で役割を担われている方 ・IPO 支援、資本政策、企業価値評価、スタートアップの成長支援に携わる方 ・将来性のある企業や新たなビジネスの可能性と出会いたい方 ・経営コンサルタント・経営支援会社・人材サービスの方 ・経営戦略や利益構造の改善を通じて、企業の成長を支援したい方 ・企業の経営課題に向き合い、新たな支援の可能性を広げたい方 ・ERP ベンダー・IT ソリューションサービス・DX 支援会社の方 ・システムやツールの提案にとどまらず、経営課題そのものを起点に顧客企業と対話したい方 経営者や CFO との接点を広げ、業務改革 ・利益改善 ・経営管理の高度化につながる新たな協業機会を見つけたい方 製品・サービスを売り込むのではなく、経営の課題を共有することから、新しいビジネスの可能性を生み出したい方 - 主催/共催: Manage for Good/Project Initiative / 株式会社フロンティアハウス - 登壇者: 藤田 勝利 氏 / 工藤 清隆 氏（話題提供、冒頭講演）古谷 幸治 氏（進行 / パネルディスカッション） - 開催形態: リアル対面イベント （講演 ＋ パネルディスカッション ＋ 懇親会） - 想定参加人数: 10 名〜50 名程度 （WeWork メンバーおよび外部参加者） - 開催候補日時:2026 年 11 月 24 日（火） 18:00-20:00 - 会場:WeWork オーシャンゲートみなとみらい - 当日のスケジュール予定 17:30〜18:00 受付 18:00〜19:15 講演（話題提供）＆パネルディスカッション 19:15〜20:00 交流会・懇親会（ドリンク・ビール等を交えたネットワーキング） - 開催目的:スタートアップや中小企業の経営者・リーダーに対し、単なる売上拡大ではなく、 持続可能な成長を実現するリーダーシップやビジネスモデルの考え方・事例をお伝えし、 自社経営のヒントとしていただく。 ② 大企業の中、あるいは社外から経営を支援する立場の方が参考にできるような思考のフレームワークや事例をお伝えする。 ③ コミュニティ内での学びの場の提供および経営者同士の横の繋がり（ネットワーキング）を強化する。 プログラム： ・オープニング（5 分）: 趣旨説明・登壇者紹介 ・ミニ講演/話題提供① 工藤清隆氏（15 分） 「事業の持続的成長に向けての機会と課題〜長年の IPO/スタートアップ支援経験から〜」 ・ミニ講演/話題提供② 藤田勝利氏（25 分） 「イノベーション、ビジネスモデル、持続的利益〜新たな価値を創造し続ける経営〜」 ・パネルディスカッション / トークセッション（25 分）: （モデレーター：古谷幸治氏） テーマ： -事業の現場で起きやすい課題 -注目企業のビジネスモデル、稼ぎ方の工夫 -経営の中長期的な目的と、直近求められる成果のバランス -人がついてくるリーダーの特徴 -マネジメントチームの重要性 -利益構造の壁と必要な意思決定 など ・Q&A・まとめ（5 分） ・ 懇親会・ネットワーキング（45 分）:参加者同士・登壇者との名刺交換、交流 ＜登壇者略歴（五十音順）＞ 工藤 清隆 ネクサスアドバイザリー合同会社 代表社員 CEO 慶應義塾大学法学部卒業後、1996 年に東京証券取引所に入社。株式部、上場審査部、人事部などを経験し、 上場審査ではマザーズ市場（現グロース市場）の創設にも関与。その後、マスターピース・グループ株式会社 で常務取締役兼執行役員管理本部長等を歴任。2010 年に SBI 証券へ入社し、資本市場部、公開引受部など で経験を積み、2017 年に執行役員公開引受部長に就任し、ほぼ一貫して IPO 支援業務に関与。 2023 年にはベンチャーグロース推進部長として TPM も含めたスタートアップの成長支援にも携わる。 2026 年 6 月より独立開業し、ネクサスアドバイザリー合同会社の CEO として、これまでの東証での上場審査経験 と事業会社での上場準備経験、SBI 証券での公開引受・資本市場業務の経験を強みに、企業の成長支援や IPO 全般 に関するアドバイザー業務を展開している。 藤田勝利 Manage For Good (旧 Project Initiative) 株式会社代表 桃山学院大学 ビジネスデザイン学部特任教授 立命館大学 客員研究教員、神奈川大学国際経営研究所客員研究員 一般社団法人 Venture Café Tokyo マネジメントアドバイザー 上智大学卒業後、住友商事、アクセンチュアを経て、米クレアモント大学院大学 P.F ドラッカー経営大学院にて 経営学修士号（MBA)取得。生前の P.F ドラッカー及びその思想を引き継ぐ教授陣より「マネジメント（経営）理論」 全般を学ぶ。帰国後 IT 企業執行役員としてマーケティング責任者、事業開発責任者を歴任。 大手企業との事業統合を機に独立後、次世代経営リーダー育成及びイノベーション・新事業創造に関する 分野を中心に「経営教育」「起業家教育」に関する事業を幅広く展開。2024 年 大 学 院 大 学 至 善 館 イ ノ ベ ー シ ョ ン 経 営 学 術 院 （ Master of Business in Design andLeadership for societal innovation)経営修士課程修了。 著書： 「新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント」（日経 BP, 2021 年）他 古谷 幸治 株式会社フロンティアハウス 取締役 CMO プロジェクト管理会計士 プロジェクト型ビジネスにおける経営管理のプロフェッショナル 神奈川県横浜市出身。大学卒業後、1991 年不動産デベロッパー「朋友建設」に新卒として入社、財務部所属。 2 年後和議（民事再生）を経験 再生業務、建設業界を経て 2002 年アクセンチュア出身のメンバーが立ち上げた ITCRM ソフトウェア会社「エンプレックス（現 SCSK（東証プライム）」に参画。取締役CFO に就任。 経営管理 経営企画 上場準備に携わる。 プロジェクトバジェット・マネジメントシステム 「eMplex PBM」へ昇華。エンプレックス時代、不動産建設業の会計業務知識をベースに、映像制作業や ソフトウェア開発/システムインテグレーション、 IT サービス業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」 の手法を自ら体系化。 コンサルティングした企業は 200 社を超え、そのプロジェクト管理会計・フォーキャストマネジメント手法は 圧倒的な支持を得ている。 エンプレックス事業譲渡を経て 2010 年芸能プロダクション「ホリプロ」（当時東証一部）へ業界チェンジ、 経営企画責任者としてグループ経営管理に従事。また、新規事業開発としてテレビ通販事業を運営し、責任者として事業を推進。 数々のテレビ通販ブランドプロデュースやタレントブランドプロデュース、キャスティングサービスを立ち上げる。 2020年株式会社フロンティアハウスへジョイン。 取締役 CMO 就任。 2022 年東京証券取引所 「TOKYO PROMarket」上場。