退職予備軍を作らない！ 優秀な社員が辞めない会社をつくる『人事評価制度』改革セミナー 〜「作って終わり」にしない！制度構築と現場運用の両輪〜

はじめから100点の制度は目指さない！ 深刻化する人手不足時代を勝ち抜く、人事評価制度の「制度×運用」の全ノウハウ 2040年には約1,100万人の労働力不足が予測される中、企業にとって「外部からの新規採用」による穴埋めはもはや限界を迎えています。しかし現実には、新入社員の約4人に1人が「3年以内」に離職を考えているという厳しい実態があります。 かつて主流だった「残業時間」や「サービス残業」といった労働環境への不満は激減する一方で、近年の転職理由のトップに急浮上しているのは「求められる成果の重さ」や「受けている評価に納得できない」といった人事評価制度への不信感・不納得です。 時間をかけて立派な評価制度を作ったにもかかわらず、なぜ不満や離職が消えないのでしょうか？その最大の原因は、最初から「100点の完璧な制度」を目指すあまりルールが複雑化し、現場マネージャーの運用（面談・フィードバック）が追いつかず、制度が形骸化してしまうことにあります。 人事評価制度は「作って終わり」ではありません。離職に歯止めをかけ、社員一人ひとりの自律的な成長を引き出すためには、評価の「公平性・透明性」を確保しつつ、現場で無理なく回せる『スモールスタート』と『運用定着』のアプローチが不可欠です。 本セミナーでは、期待役割をシンプルに定義する「制度設計」から、マネージャーの面談力を高める「1on1・伴走支援」、着実な「年間スケジュールの策定」まで、組織に定着させるための【5つのステップ】を分かりやすく解説いたします。 【プログラム】 1.人事評価制度に関する現状と離職リスク データが語る真実：2040年労働供給制約社会の到来 「採用による穴埋め」が破綻する時代における、既存社員の「定着と育成」の重要度 若手・既存社員のリアル：退職予備軍の実態 新入社員の約4人に1人が「3年以内」に辞めると考える背景と、潜在的離職リスクの可視化 離職理由の構造変化：残業不満から「評価への不納得」へ 労働環境整備はできて当たり前。「成果の重さ」「評価への不満」が離職決定打となっている 離職の歯止めをかける原理原則：3つの公正性 社員の納得感と安心感を生み出す「公平性（結果の正当性）・透明性（プロセスの可視化）・納得性（対話の質）」 2.制度面の5ステップ（公平性・透明性の構築） ステップ1： 自社の人材マネジメント方針（ポリシー）の明確化 会社の未来（ビジョン）から逆算し、ブレない評価の「モノサシ（基準）」を定義する ステップ2： キャリアビジョンを示す「等級制度」の作成 各階層に「求められる役割・スキル要件」を言語化し、自律的な成長ロードマップを明示する ステップ3： シンプルで分かりやすい「給与制度」の設計 「方針・月例給与・手当」を整理し、努力と成果が報われる透明性の高い還元ルールをつくる ステップ4： 評価エラーを防ぐ「評価表・評価項目」の作成 現場が迷わず判断できるよう項目数を絞り込み、客観的かつ公平なジャッジを可能にする ステップ5： 基準と算定式をクリアにする「賞与制度」の設計 ブラックボックス化を排除し、業績反映と個人の目標達成を納得感高く結びつける 3.運用面の5ステップ ステップ1： 期中伴走を仕組み化する「年間スケジュール」の作成 「評価時期だけの評価」から脱却し、期初（目標）・期中（指導）・期末（納得）のサイクルを回す ステップ2： マネージャーの意識を変える「評価者研修」の実施 評価基準の目線合わせを行い、評価業務を「やらされ仕事」から「人材育成の好機」へ転換する ステップ3： 期初ギャップをなくす「納得感を生む目標設定 一方的なノルマの押し付けを防ぎ、会社目標と個人のキャリアを接続して当事者意識を引き出す ステップ4： 成長を引き出す「1on1面談・フィードバック（同席支援）」 面談の癖を改善し、「傾聴とコーチング」によって部下の内省と自発的な行動変容を促す ステップ5： 現場の声で進化させる「制度のブラッシュアップ（PDCA）」 社風分析や現場アンケートを活用し、自社の成長段階に合わせて無理なく改定を続ける 4.総括：これからの時代に求められる人事評価制度〜社員と会社が共に成長できする制度に向けて〜 「作って終わり」を防ぐ、継続的な改善サイクル（PDCA）の回し方 最初から100点を目指さず、現場の運用実態に合わせて定期的な棚卸しとチューニングを重ねる マネージャーを孤立させない、組織ぐるみの伴走とフィードバック体制 第三者FBや面談同席を取り入れ、管理職の面談力・育成力を組織全体の強みへと昇華させる 「納得感」が引き出す、優秀な社員の定着（離職防止）と自律的成長 「この会社で努力が報われる」という確信と安心感が、若手・中堅エースのエンゲージメントを最大化する 明日から自社で取り組める「スモールスタート」の第一歩 複雑な仕組みに惑わされず、まずは「人事制度の健康診断」で現在地を把握し小さく着手する ※プログラムは変更となる場合があります。 【開催概要】 ●日時： 2026年12月17日(木) 14:00～15:00 ●受講形式： 対面 開催会場：汐留エッジ 6階 ビズアップ総研セミナールーム 東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジ6階 TEL：03-3569-0968（公開講座窓口） アクセス：ゆりかもめ/都営大江戸線…「汐留駅」 徒歩約2分 JR山手線 / 都営浅草線 / 東京メトロ銀座線 …「新橋駅」徒歩約4分 ●受講料： 無料 【講師】 ビズアップ総研専任コンサルタント 【詳細はこちらから】 https://course.ejinzai.jp/seminar/performance-evaluation-system_operation_20261217/