『新しい挑戦が生まれる組織のつくり方』 ～人が動く、チームが動く、革新的な事業が動き出す～

新規事業や組織改革を担う経営者・管理職・プロジェクトリーダーの方をはじめ「人が動く組織をつくりたい」「新しい挑戦が進みやすいチームに変えていきたい」と考えている方におすすめのイベントです。 ◆対象 多摩地域の ・中小企業（製造業、IT・サービス業など）の経営者・役員 ・経営企画部門責任者 ・事業開発リーダー ・プロジェクトマネージャー ・管理職、係長、主任、チームリーダーなど ◆ プログラム 第1部：なぜ新しい挑戦は止まってしまうのか 新規事業を止めている「見えない壁」 ― 第2部：人が動く組織とは― 主体性・エンゲージメント・リーダーシップ ― 第3部：新しい挑戦が生まれる「場」をつくる― 心理的安全性と失敗から学ぶ組織 ― 第4部：参加型ワークショップ「あなたの会社の『挑戦を止めている壁』は何ですか？」 ◆ イベント概要 「 新しい取り組みを進めたいが、なかなか社内の合意が得られない 」 「 プロジェクトを立ち上げても、メンバーが主体的に動かない 」 「 部門間の壁があり、連携が進まない 」――。 新規事業や業務改革、他社との共創を進めるうえでは、アイデアや計画だけでなく、人やチームが動きやすい組織づくりも重要です。 本イベントでは、日本通運株式会社でIT部門最高責任者（常務理事CIO）などを歴任し、現在はプロジェクトマネジメントや組織改革を支援する野口雄志氏を講師に迎えます。 プロジェクト推進の経験と、心理学・エンゲージメントの視点から、新しい挑戦を止めてしまう組織の「見えない壁」について考えます。 さらに、参加型ワークショップでは、自社・自組織を振り返りながら「挑戦を止めている壁」を整理。参加者同士の対話を通じてさまざまな視点に触れ、「明日から一つ変えるとしたら何をするか」を具体化します。 登壇者 グリットコンサルティング合同会社 代表社員 野口 雄志 氏 【経歴】 日本通運株式会社に43年間勤務。米国現地法人勤務やIT部門最高責任者（常務理事CIO）を歴任。他社に先駆けたクラウド移行などのIT大規模改革を指揮し、日経BP社クラウドアワードを受賞。IT部門のトップを務めた7年間で「メンタル不調者（うつ病）ゼロ」と実績向上を同時に達成した。2014年定年退職後、グリットコンサルティング合同会社を設立。大手・中小企業のプロジェクトマネジメント支援、IT戦略コンサルティング、組織改革・エンゲージメント向上支援を精力的に行う。日経ビジネススクール講師、流通経済大学の客員講師は通算１８年間務める。 ※アンケート提出後、退出は自由です。 ※質問はイベント中随時受付けますので、お気軽にお尋ねください。 ※状況によってプログラムは変更されます。 ※施設公式HPおよびX(旧Twitter)にて使用するため、当日はイベントの様子を撮影させていただきますが、顔が写らないよう配慮のうえ、適切な処理を施します。