【無料セミナー】 人の成長を支援して、組織の力へと繋げていくとは何か？そのために何が必要か？

【無料コラボセミナー】 人の成長を支援して、組織の力へと繋げていくとは何か？そのために何が必要か？ 「自分でやったほうが早い。でも、それでは部下が育たない」 「任せたいけれど、失敗されたら困る」 「本人は成長しているはずなのに、組織の成果につながらない」 人を育てる立場にいると、こんな葛藤に出会いませんか？ 研修でスキルを学んでもらう。 挑戦できる仕事を任せる。 面談で目標を確認する。 それでも、思うような変化が起きない。 人が成長することと、その成長が組織の力になること。その間には、どんな関わりや仕組みが必要なのでしょうか。 今回、企業の人材開発とリーダー育成に携わる我々二人が、無料のコラボセミナーを開催します。 ========== 前半は、ビジネスシミュレーションを通じて「任せ方・支え方」を。 後半は、価値観・アイデンティティの視点から「その人の力を引き出す関わり方」を。 体験と理論を行き来しながら、人の成長を組織の力へつなげるための条件を考える2時間です。 ■前半｜上田毅 「成果を出す」と「人を育てる」を、どう両立するか 意欲はあるけれど、経験の浅い部下。 失敗できない重要案件。 自分でやれば、間に合いそう。 あなたなら、どこまで任せ、どう支えますか？ 身近なマネジメント場面を題材にしたシミュレーションを通じて、自分の判断や関わり方のクセを振り返ります。 「任せているつもり」が、放任になっていないか。 「支えているつもり」が、成長の機会を奪っていないか。 その判断の背景に、自分自身のどんな前提や優先順位があるのか。 さらに、人の成長を組織の成果につなげるためのフレームワーク「GROWTH6」を紹介。目標、主体性、関係性、経験の設計、任せ方と支援、振り返りの6つの視点から、職場の育成がどこで滞っているのかを考えます。 成果を出しながら、人が育つために何を整えるか。明日から変えられる具体的な関わりを探ります。 ■後半｜藤倉礼亜 その人の「大切にしていること」から、人材育成を考える 同じ仕事を任せても、意欲が湧く人と、負担に感じる人がいる。 同じ言葉をかけても、励まされる人と、プレッシャーを感じる人がいる。 その違いを理解する手がかりが、「価値観」と「アイデンティティ」です。 何を大切にしているのか。 その行動を通じて、何を守り、何を得ようとしているのか。 自分をどう捉え、どんな自分でありたいと思っているのか。 後半では、行動の背景にある価値観や自己認識に目を向ける人材育成の考え方をお話しします。 相手の意欲や能力を判断する前に、その人にとっての「意味」を理解する。そして、育てる側自身の価値観が、相手への期待や評価に与える影響にも目を向けます。 本人が大切にしたいことと、仕事で求められる役割をどうつなぐか。一人ひとりの力を引き出す関わり方を考えます。 ■こんな方におすすめです ・部下や後輩の育成に悩んでいる方 ・成果への責任と、育成の両立に難しさを感じている方 ・一人ひとりに合った任せ方・支え方を考えたい方 ・研修や面談を、日々の行動や成果につなげたい人事・人材開発担当者 ・自分自身のリーダーとしてのあり方を見つめ直したい方 目指すのは、明日から変えてみたい関わりを、一つ持ち帰ること。 目の前の人が力を発揮し、その成長がチームの力になっていく。そんな関わり方を、一緒に考えてみませんか？ 【開催概要】 日時：2026年11月27日（金）19:00〜21:00 会場・開催形式：リアル開催 参加費：無料 お申し込み：こちらのpeatixよりお申し込みください。 ★★イベント開始時間を過ぎてのご来場は、エントランスの入場ができません。必ず、イベント開始前にご来場ください。★★ 【登壇者】 上田 毅｜株式会社LIFE DRIVE 代表取締役／Leadership & Transformation Coach 外資系製薬企業にて人材開発部門のSenior Managerとして、社員の能力開発やリーダー育成に携わる。 社外でも、研修会社の代表として、リーダーの挑戦と葛藤に伴走している。 専門は、インバスケットゲームをはじめとするビジネスシミュレーションを活用したリーダーシップ開発。インバスケット研究所代表・鳥原隆志氏のもとで約10年間学び、企業研修での登壇に加え、研修講師の育成にも携わってきた。 ビジネスシミュレーションに表れる意思決定や優先順位、コミュニケーションなどの「行動のクセ」を入口に、「なぜ、その判断をしたのか」を問いかけ、背景にある思考パターン・信念・価値観をひもとくアプローチを得意とする。さらに、「自分はどんなリーダーでありたいのか」というアイデンティティの探究を通じて、自分自身の判断軸を見つめ直し、日々の判断や行動につなげていくことを支援している。 現在は、NLP（神経言語プログラミング）や脳神経生理学、コーチングなどの知見を取り入れながら、リーダーシップ開発を探究。株式会社LIFE DRIVEを設立し、リーダーとしての思考・あり方・行動をアップデートする「REWRITE. Leadership Shift Program」を展開している。 「人と組織の可能性をひらき、未来を動かす」を掲げ、一人ひとりが自分自身の判断軸を持ち、本来の力をより発揮できる状態をつくることを目指している。 保有資格：薬剤師/インバスケット研究所認定インストラクター/米国NLP＆コーチング研究所認定プロフェッショナルコーチ/メンタルヘルスマネジメント検定Ⅰ種ほか 藤倉 礼亜｜Rea Fujikura GiFT合同会社 代表／英国Anglia Ruskin大学卒(MBA)／asobiji設立者 デザイナーとしてキャリアをスタートし、富士通デザインセンターにて、ブランド戦略、マーケティング、組織文化変革、新規事業創出などに携わる。2020年に独立し、GiFT合同会社を設立。 現在は、企業の人材育成・組織開発・ビジネスデザインに携わる一方、「自分らしく生きること」と「自分の力を社会で価値に変えること」をテーマに、伴走コミュニティ「asobiji」を主宰。数々のスモールビジネスを世に送り出してきた経験を持ち、グローバルなトレンドやカルチャーに対する知見と洞察、そこから来る時代の一歩先を見据えた視点と感性で、会社員の副業・複業、個人の事業づくりにも伴走している。 デザイン、ブランディング、マーケティングのスキルと感性、人間心理の深層に根差した本質的なアプローチを融合させ、人生とビジネスにおける「遊ビジ」を体現する。 MBAで学んだ経営・マーケティング・戦略の知識と、デザイナーとして培った「まだ形になっていないものを構想し、価値に変える力」、そして人の価値観や持ち味を読み解く視点を掛け合わせ、“売れそうな仕事”ではなく、“その人だから続けられる仕事”をつくることを大切にしている。